不管是新品,还是老品,都会有一个波动期。但很多时候,我们畏惧的不是下跌,而是在下跌的趋势来的时候不知道哪些操作可以暂缓下跌的势头,也不知道跌到谷底后该怎么爬起来。更不知道,这个周期的规律,是不是值得花那么大的代价重启。
所以,这周私下面基的时候,还真有人问有没有渠道或者代理商可以帮忙做下数据,来拉一下转化什么的。这事吧,在春促后,还真不少。特别是不少TTS的卖家。都有过类似的想法。实在怕风险太大,玩不转的,那也就开始咬牙降价了。
但现在看来,想要不降价,那就只能在流量上,做足文章。比起走捷径,起码这点,安全,而且成本可控。
到现在为止,我们自己销量靠前的那些产品,都是因为做得早,流量源铺得广,达人带得多。整体积累起来的。而那些过程中的品,还在一个个的测试中。这个时间最难熬,放弃吧可惜,维持吧又很耗心力和资源。
特别是,内容端,就算有个大的方向,但细化下来,还是需要一点点的琢磨,哪个达人,什么话术,什么节奏,什么情感……看似是一条产品线,但偏偏又不能是一套模版全部套用。所以说开端这里,可能试错成本低一点,打开局面能快一点。但一旦到了攀升的阶段,那就真的是有些煎熬了。需要承受的心理压力,大得不是一星半点开玩笑。特别是,你明明头上可以看到那个爆发的数据节点,但偏偏现在的实际情况,产品综合实力,流量体量又不足以托举你抓到。贸然加大投入,奋起一跃,抓到还好,没住到,那就会直接跌到谷底,血条归零。
也就只能咬着牙,在明知道现在表面上,一波又一波的新达人,很不靠谱的前提下,通过其他的方式去挖掘和寻找我们能接触得到,而且也能有共同认知,达成合作的网红。去做批量的测试和筛选。达成转化。这事很耗时间,也要成本。但至少是我们走成功过,而且也可以复制的一条路子。
而我的朋友们,有的,在供应链上,就是有自己的渠道;有的,在自营上,扎得实在是深和厉害。方法各有各的强项。但战略定力和心智坚定,都是一个层级的。具体操作什么的,没法复制。但心态这些,都是足够强大的。你说轴也好,说古板也好,说霸蛮也好。反正只要自己能接受,能出结果。那就不去听外界的各种诱惑。
不是没见到那些什么路都想走,什么路都走得不坚定,结果最后直接自己把自己做垮了的。成功的个例不能覆盖大面积失败的事实。反正到现在,我还是会觉得,除了降价,我们还有更多的路子,更多适合自己,只是难搞一些的路子可以试试。在这里下功夫,总比自欺欺人的去降价,对自己和团队,更负责一点。
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