拼多多发布Q2财报：单季营收1040亿元 净利润超300亿

来源：新零售财经，作者：虞兮 ，转载请注明原出处。

8月25日，拼多多集团发布的2025年第二季度财报引发广泛关注。

数据显示，该季度实现营收1040亿元人民币，同比增长7%，这一增速较此前显著放缓。

表面看，这是一组略显“失速”的数据，实则折射出中国电商巨头在高质量发展道路上的战略转身——当规模扩张遇见价值重构，拼多多正以主动减速换取更可持续的成长动能。

01增速放缓背后的战略深意

拼多多集团执行董事、联席CEO赵佳臻在财报会议上坦言，在真金白银的投入下，本季度的营收和利润再次受到了一定程度的影响。“相较于短期业绩，我们更加关注可以为平台生态带来长期回报的投入。这也是我们甘于牺牲利润，长期坚持反哺生态的原因。”

从拼多多发布的2025年第二季度财报来看，公司该季度实现营收约1040亿元，同比增速放缓至7%，该增长主要得益于在线营销服务和交易服务收入的增长；净利润为307.5亿元，同比下降4%，已连续两个季度呈现下降趋势。

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具体来看，拼多多的业务分为在线应销售和交易服务（佣金）两部分。其中第二季度来自在线营销服务和其他业务的收入为557.03亿元，较2024年同期的491.159亿元增长13%。

《新零售财经》注意到，自二季度以来，基于“千亿扶持”战略，拼多多持续为千万商家降佣增效，并全面扩大对中小商家、新质商家以及品牌商家的扶持力度。

今年1月，拼多多成立“商保会”，由集团执行董事、联席CEO赵佳臻亲自挂帅任委员会主任。据了解，此次“千亿扶持”计划正是赵佳臻主导。他介绍，该计划基于公司对高质量发展战略长期坚持取得的成效，也缘于公司对当前市场机遇的精心研判。

据《新零售财经》了解，早在2025年一季报发布后，拼多多便重申了“消费者和商家利益要优先于平台利益”的原则。

可见，拼多多在经营策略中的“取舍”，也进一步体现在了财报数据的变化中。

02从“拼团”到全球生态

拼多多的成长轨迹可谓是是中国电商行业中的一个经典案例。

2015年，拼多多以“拼好货”模式切入市场，专注于农产品社交拼团。凭借微信生态的流量红利和低价策略，迅速在三四线下沉市场打开局面。2016年，“拼好货”并入拼多多，公司逐步拓展至全品类销售。这种“社交+电商”的模式不仅降低了获客成本，也重塑了用户的购物习惯。

2018年7月，拼多多在美国纳斯达克上市，成为资本市场瞩目的新势力。到2021年中，其年活跃用户数达8.499亿，首次成为中国用户规模最大的电商平台。

截至2025 年第二季度，拼多多国内年活跃买家已突破 9 亿，商家数量超千万，日均发出包裹量超1亿件，形成了庞大而活跃的商业生态。

除了国内主站，拼多多于2022年9月推出跨境平台Temu，以“全托管模式”和极致低价策略快速打开北美、欧洲、澳洲等市场。截至2024年底，Temu已进入全球89个国家和地区，成为拼多多新一轮增长的重要引擎。

从业务结构看，拼多多已形成三大板块协同发展的格局：主站电商：以社交拼团为核心，覆盖全品类商品；多多买菜：社区团购业务，深入生鲜与日用品即时零售；Temu：跨境出口电商，推动中国制造走向全球。

同时，公司还在金融科技、智慧物流、农业大数据等领域持续探索，构建更完整的生态闭环。

据拼多多发布的《2025农产品上行半年报》显示，在“多多好特产”的扶持下，全国各地农产品加速出村进城，农产品销量同比增长47%，时令水果销量同比增长51%，海鲜水产销量同比增长48%；平台农产品商家数量也保持飞速增长，00后商家数量增长超三成。同时，平台农产品供应链和物流能力不断提升，农特产业加速实现转型。

从国内市场到全球布局，从农产品拼团到全球电商平台，拼多多步履不停。

03挑战与机遇并存

拼多多第二季度财报虽未延续过去的高增长叙事，却清晰地传递出公司转型的决心。从“拼便宜”到“拼好货”，从本土到全球，拼多多正在一条更稳健也更复杂的道路上探索未来。

“外部环境快速变化还在持续，电商行业围绕新业态的竞争也愈加激烈，我们将继续专注高质量发展，坚持消费者导向，为产业的长足发展创造空间。”拼多多集团董事长、联席CEO陈磊表示。

“在持续加大投入的过程中，短期业绩难免会有波动，我们更愿意立足长远，把长期价值放在短期利益之前，扎实做好生态建设，促进产业转型升级，持续普惠消费者。”

短期阵痛难免，但其长期布局仍具备广阔想象空间。

当前，中国经济正处于新旧动能转换的关键期，传统增长模式面临边际效益递减的压力，亟需通过技术创新、产业升级和消费扩容形成新质生产力。不难发现，拼多多也正在面临这样的考验。

拼多多在未来市场的发展如何，《新零售财经》将持续关注。